実績詳細 Details of Our Works
プロジェクトの詳細をご紹介します。
行動指針の浸透率が3倍に! 企業文化を重視した採用プロセスを構築する実践的ワークショップー経営者の思いと現場の管理職社員をつなぐかけはしの効果も（2025年12月）
G社 様（ITサービス業）
企業文化醸成と浸透に成功しているといわれるアマゾンに10年以上勤務していた両代表へ「企業文化醸成と浸透」についての依頼を頂き、まずは「会社の行動指針」を活用した面接システムを導入するためのプロジェクトを始動。
クライアントの依頼を要素分解し、以下のような枠組みでワークショップを開催。数値化しにくいワークショップの効果もアンケートの建付けを工夫し、効果を追跡できる形式に。
都度アンケート結果の分析、事務局とのレビュー会議を迅速に行い、クライアントからのフィードバックを次回へのワークショップへ即時反映、クライアントの要望、実情に合わせたワークショップの提供を行った。
課題
事業規模の拡大や中長期的な成長を担保するため、会社の行動指針を軸とした企業文化を確立し、かつ自律的に新たな人材への浸透や文化の醸成が担保される仕組みや状態を実現
会社の行動指針を活用した面接システムの導入
会社の行動指針の浸透
成果
約30名の管理職以上職位の社員を対象オンライン3回+オフライン1回の全4回のワークショップ開催
AIアバターを用いた面接のシミュレーション動画
ワークショップ総合満足度4.42
クライアント企業の行動指針の浸透への貢献（「行動指針を業務で活用」または「行動指針を社内の他のメンバーに教えている」と回答した参加者が、ワークショップ受講前と比較し約3倍へアップ）
担当領域
狙いと合致したアクティビティを盛り込んだワークショップの企画・提供。アドバイザリー業務
期間：4か月間
アウトプット：
4回のワークショップ、参加者アンケートの定性分析レポートほか
クライアントの声：(一部抜粋)
「趣向を凝らした素晴らしいプロジェクトをいただきありがとうございました。
採用会議を重ねるごとに新たな気づきがあり、徐々にではありますが成長が見えてきました。」(経営者)
「面接のロープレは非常に勉強になった。今後も定期的に練習をして面接をうまくこなせるようになりたい。」（管理職の参加者）
「普段なかなか面接する機会が無く、みなさんと比較すると面接スキルにおいてだいぶ劣っていることを自覚し少々大変だったが、その分学びや参考になる点も多かったです。なかなか面接の研修というのは珍しいと思ったので勉強になりました。ありがとうございました。」（管理職の参加者）
「面接での応募者の本質を見抜くハウツーが具体的に提示されたので次回の面接時にぜひ活用したいと思った。(中略) 確かに限られた時間で企業文化への適合度をチェックしなければならない時には質問の取捨選択をすべきであって、必ずしも面接のテンプレにとらわれる必要はないのだなと感じた。」（管理職の参加者）
#企業文化醸成 #採用 #面接官育成 #行動指針を用いた面接評価
